1、ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
2、作为ERP选型时的依据。第三，合理规划，分步实施。
3、是否涵盖了企业的主要业务范围？是否满足企业现阶段需求？产品是否满足企业可持续发展需求？ERP厂商不但要提供合理的ERP产品来满足企业的需求，更要提供适应企业未来发展的解决方案。
4、ERP实施流程/步骤 初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
5、系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。
6、ERP实施过程划分成三个大的阶段： （1）企业内部的基础ERP功能模块的实施阶段；（2）基于因特网的企业供应链功能的实施阶段；（3）支持企业高层管理的生产经营决策支持系统建设阶段。
1、如果您正在寻找一套适合您公司的ERP解决方案，那么这个模板就是一个值得考虑的选择。它将帮助您的企业在激烈的市场竞争中保持优势，实现数字化转型的飞跃。总而言之，选择一款好用的制造业ERP系统，是实现智能制造，提升竞争力的关键步骤。希望以上的详细介绍能对您的决策提供有价值的参考。
2、随着科技的不断发展和商业环境的日益复杂，制造业企业面临着越来越多的挑战。为了提高企业的生产效率、降低成本、实现智能化管理，许多企业已经转向了制造业ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统。本文将介绍制造业ERP系统的定义、功能、优势以及未来发展趋势。
3、Oracle ERP，作为另一款全球知名的ERP系统，也在制造业领域占有重要地位。Oracle ERP通过集成财务管理、采购、销售、库存等多个关键业务流程，帮助企业实现全面的业务管理。其强大的数据分析和报表功能，能够帮助企业做出更为准确的决策，提升竞争力。
4、制造业ERP企业管理系统是一个综合性的管理系统，可以帮助企业实现物流、信息流、资金流的三流统一。它通常包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理等模块，以及相应的报表和分析功能。在制造企业ERP系统的实施过程中，需要进行数据的核对和清理，以及全新模式下的数据管理流程。
5、可以试试2BizBox，软件完全免费，我们公司也是生产制造型企业，已经用了一两年了，完全自主实施，就是耗费了一些人力和时间，没有付啥费用，成本很低，不过你们如果公司想要节省时间，他们好像也可以提供服务。比较适用像我们这样的中小企业。
实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）。在这个阶段中，要作这样几项工作：首先，项目组织。项目组织应该由三层组成：（1）领导小组，由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。特别要注意人力资源的合理调配。
比如在制品这个环节，每年估计有价值500万的在制品“蒸发”掉，不知所终。这些管理中的漏洞虽然对快速发展的永生华清而言暂时能够容忍，但对企业长远发展的害处是显而易见的。为此，在实施ERP项目之前，永生华清也曾在库存、生产和销售环节实现了数据库管理，毕竟公司人员素质和起点都比较高。
这种方法更准确地应该被称为“由项目实施的管理”，这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待，以便对其可以采用项目管理的方法。 ERP（Enterprise Resource Planning）——企业资源计划系统的概念是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ （企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
对于ERP系统来说，也需要我们能够在脱离厂商的情况下，进行最基本的业务流程修改，这样才能真正做到ERP随着企业的实际情况不断的更新。
加强基础数据的管理，ERP系统是一个严密的管理系统，必须是建立在对大量全面、准确、实时的企业数据的访问、存储和分析的基础之上，才能对企业进行有效管理。基于ERP的企业管理创新必须重视基础数据的管理。充分认识ERP实施的复杂性、艰巨性。
整个开发过程将包括测试环境的建立和相关员工的培训。在这一阶段中，主要分为几个部分：系统定制化 ERP实施团队会对所有需要的功能进行搭建，部署和测试，包括修改和创建新的界面，为ERP管理系统开发新的流程，编写新的报表以及与其他系统之间建立连接等。
众所周知，在企业应用ERP软件，可以给企业带来很多的好处，主要表现在实施过程中对业务流程规则、工作流程的优化整理和总结。但是，在使用的过程中，相信也有不少的朋友都曾经遇到ERP软件出现不稳定的情况。
ERP实施过程中一定会遇到非常多的问题，哪怕是几百万的软件，都是经过无数次改动调试才最终落地实施的。
系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。一些企业自身本身管理就存在问题，在进行信息化的过程中就直接采用国外的SAP/ORACLE等的系统，由于企业自身的管理没有跟上，所以就算实施了这些系统，在企业的管理中也得不到很好的应用效果。
如北京第一机床厂的管理系统于1995年11月获得了美国制造工程学会授予的“工业领先奖”等，但众多企业在实施ERP时存在着大量的问题，致使系统实施仅是用计算机简单地代替手工操作，难以全面实现企业信息化的预期目标。
ERP沙盘模拟教学存在问题及解决措施 ERP企业沙盘模拟能让学生掌握沙盘上各种操作的规则与顺序、掌握各角色之间的分工与合作等等内容，但是在erp企业沙盘模拟中还是存在着许多问题。下面是我收集整理的ERP沙盘模拟教学存在问题及解决措施，希望大家喜欢。