个人认为，作为公司的HR，向公司提出招聘难的问题，领导肯定会认为你工作能力不足。职场中有一种人，工作中很善于发现问题，每次开会侃侃而谈头头是道，可是这种人领导并不喜欢。因为你只会提问题，却不去主动找出解决方案的员工。
这种行为首先会令hr分心，难以集中精神准备面谈；而且，有 经验 的应聘者便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导hr步入面试的误区作出了错误的招聘决定。
知识相关问题 主要考察与求职者的应聘岗位相关的基本知识，如人力资源工作者应了解的六大模块，新媒体工作者应了解的运营技巧方法等。思维性问题 主要考察求职者的沟通、分析、逻辑能力，比如谈谈对某一热点事件的看法。
思路：如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。
面试最忌提的6大问题2 面试中HR最不喜欢的几类人 态度是不是有问题 洋米在平时面试的过程中，除特殊岗位有要求非98211高校不要的，一般不会过多考虑大学本身的光环。
结合实例，企业的招聘流程和途径通常有内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘。内部推荐：这是最常见的招聘方式之一。员工可以推荐他们认为合适的候选人给人力资源部门。这种方式的优点是可以节省招聘成本，因为员工通常会对他们推荐的候选人的能力和性格有一定的了解。
一般来说就目前国内市场而言，优秀企业都会把人才分成不同招聘渠道去招聘，一部分是使用校招去找好的大学生来从零培养，对于要招聘高端人才的话大部分还是得通过猎头公司进行招聘！其他的渠道相对来说效果没那么好。
你可以直接访问他们的官网，然后在相关页面查找招聘信息。招聘网站：像智联招聘、前程无忧、拉勾网等招聘网站，都是大公司发布招聘信息的热门平台。你可以在这些网站上搜索你感兴趣的职位，并查看相应的招聘信息。社交媒体：一些大公司也会在社交媒体上发布招聘信息。
招聘需求分析 制定招聘方案 人才寻访 推荐面试 offer谈薪 背景调查 入职保障 后续跟踪服务 靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
校园招聘：校园招聘是许多企业重要的招聘方式之一，可以直接接触到大量的应届毕业生，同时也能够对公司文化、产品等方面进行宣传。内部推荐：内部推荐是一种利用员工推荐的方式来招聘人才的方法。企业可以通过内部推荐奖励机制来激励员工推荐身边的人才，能够快速找到适合的候选人。
现在的公司招人，大部分是通过校园招聘，也有的通过人才市场招聘。对于非常知名的大公司来说，首选官网、官微进行招聘。求职者想要找到这些招聘信息，只需要搜索“公司名称+招聘官网”。一般公司官网上的招聘岗位会按照部门、岗位分类，这能让求职者了解公司的组织架构，找到更适合投递的岗位。
吸引技术人才的最佳方式之一是组织有趣的技术人才活动，这些活动是你结识潜在候选人并展示你现有技术人才和公司文化的绝佳机会。另一方面，这些活动在技术人才中非常受欢迎，因为它们为技术人才提供了一个见面、联系、相互学习和玩乐的机会！ 技术人才活动主要有两种类型：现场活动为你当地的技术人才社区组织现场活动。
人才寻访 推荐面试 offer谈薪 背景调查 入职保障 后续跟踪服务 靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
一般来说就目前国内市场而言，优秀企业都会把人才分成不同招聘渠道去招聘，一部分是使用校招去找好的大学生来从零培养，对于要招聘高端人才的话大部分还是得通过猎头公司进行招聘！其他的渠道相对来说效果没那么好。
解决大学生就业压力，最关键的是提前做好规划，不断增强自身竞争力，并主动寻求各种求职机会与资源。在求职失败中保持积极心态，延续努力，相信终会找到适合自己的工作。这需要大学生理性认识自身，发挥主动精神，全面调整求职策略。
展开全部 作为在校大学生，你是否也感受到了就业的压力？别担心，这里有几条建议帮你应对。正确认识自己虽然你在学校里可能是学霸，但进入社会后，你会发现有很多经验丰富的前辈。他们在为人处世、人情世故和专业知识方面都比你有优势。所以，要尊重他们，知道自己的不足。薪水期望刚毕业时，不要期待过高的薪水。
提高自身素质 在竞争激烈的就业市场上，提高自身素质是非常重要的。这不仅包括专业技能的提升，还包括培养综合素质和实践能力。建议大学生可以通过参加社会实践、比赛、志愿服务等活动来提升自身能力。打造个人品牌 在求职过程中，打造个人品牌可以提高求职的竞争力。
增强大学生自身素质 危机才是锻炼能力、提高自身素质的好机会。我们可以通过在危机意识中了解现状，慢慢摸索，培养和提高自己的投资意识和风险意识。
主动寻找就业机会通过多种渠道主动与企业接触，与人力资源部门建立联系，争取参加招聘宣讲会和校园招聘会，积极投递简历以寻求实习或工作机会。 合理规划大四课程大四的课程设置应考虑到就业的实际需求，选择有助于提升实践能力的课程，并确保能够顺利完成实习，积累宝贵的工作经验。
调整心态：选择一份较为基础的工作，可以让人更加务实，更加专注于自己的能力和技能，而不是过分追求高薪和高端职位，从而减少对于就业压力的担忧和焦虑。 积累经验：选择一份较为基础的工作，可以在工作中积累经验，学习新的技能和知识，提高自己的能力和素质，这对于未来的职业发展有着重要的作用。
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。 制定详细清晰的企业招聘计划 根据企业需求，开始制定企业招聘计划。
在企业运营的舞台上，人员招聘与配置如同双翼，相辅相成，共同推动着组织的活力与效率。招聘是寻找合适人才的第一步，配置则是确保这些人才发挥最大价值的关键环节。精准招聘，开启人才之门/招聘，作为人力资源管理的基石，是填补岗位空白的策略性行动。
人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
深入解析：招聘与配置篇——精准评估，提升招聘效能在现代人力资源管理中，招聘评估不仅关乎企业的招聘成效，更是衡量招聘策略与执行效率的重要指标。它是一个系统性的过程，旨在确保招聘活动能够达到预期目标，为组织注入高质量的人才。
企业在高速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。在招聘过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，及时调整民营企业人力资源管理之——如何解决招聘与配置招聘策略。
招聘组织架构分工 汇报机制，责任分工，相关部门之间的关系等。运行流程和制度。要梳理公司内部招聘配置程序，将之以制度形式固化下来。如编制确定、需求的确认、面试程序、入司程序等。管控程序 如何监控招聘指标完成。监控过程及招聘结果。