1、成本领先战略的优缺点与条件：优点：抵御价格变动，在价格应用方面更灵活。提高进入障碍。缺点：降低利润。风险较大，容易形成恶性竞争。对产业变化的预见性和适应性差。应用条件：价格是主要竞争手段。产品同质性强，差异性小。顾客转换成本低。需求弹性大。
2、优点 ⑴抵挡住现有竞争对手的对抗；⑵抵御购买商讨价还价的能力；⑶更灵活地处理供应商的提价行为；⑷形成进入障碍；⑸树立与替代品的竞争优势。缺点 ⑴降价过度引起利润率降低；⑵新加入者可能后来居上；⑶丧失对市场变化的预见能力；⑷技术变化降低企业资源的效用；⑸容易受外部环境的影响。
3、承保环节优化：保险公司应筛选风险较低的业务领域，例如，优先考虑那些具有较低灾害风险的行业，如金融服务业，而非电子或纺织行业。通过这种选择，可以有效减少承保成本。此外，应根据业务的的风险程度设定不同的业务提成和费用标准。
1、技术成本的意思是指在技术创新或技术使用过程中所产生的成本支出。以下是详细解释：技术成本的基本定义 技术成本是指在技术研发、实施、维护以及更新换代等环节中产生的各种费用。这些费用包括但不限于研发设备的购置与维护、技术研发人员的薪资、技术研发过程中的材料消耗等。
2、技术成本回收是在劳动生产方面的经验、知识和技巧，也泛指其他操作方面技巧成本是商品经济的价值范畴商品价值的组成部分收回利用。成本回收（CostRecoveryMethod）房地产业确认经营收入的一种特殊方法。
3、技术费用的含义 技术费用通常指的是企业在研发、创新或技术应用过程中产生的相关费用。以下是详细的解释： 费用定义：技术费用是指在技术研发、技术转移、技术改造、技术升级等活动中所产生的各种支出。这些支出包括但不限于研发人员的工资、设备折旧、试验材料费用、技术咨询费用等。
4、成本是指企业在生产过程中所发生的所有费用，包括直接材料、直接人工和制造费用等。这些费用是企业进行生产所必须的成本，也是企业获得利润的重要组成部分。在现代企业中，成本控制是非常重要的。通过对成本进行合理的控制，企业可以提高生产效率，降低生产成本，从而获得更大的利润。
迈克尔.波特提出的三种基本战略：总成本领先战略、标岐立异战略及目标聚焦战略。 总成本领先战略：以最低的成本生产并向市场提供可接受的产品或服务，关键是在向顾容提供产品和服务时获得比竞争对手更低的成本 标岐立异战略：通过提供独特性的产品和服务，获得竞争优势。
成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中成本领先者的战略。
波特（Michael E.Porter）于1980年在其出版的《竞争战略》（ 《Competitive Strategy》 ） 一书中提出，波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，它们是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。波特竞争战略属于企业战略的一种，它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。
波特的三种一般性战略指的是：迈克尔·波特，战略促使企业从成本领先、差异化和聚焦3个基本点获得竞争优势，他将基于这些基本点的战略称为一般战略（generic strategies）。主要有：低成本战略、最佳值战略、差异化战略、低成本聚焦战略和最佳值聚焦战略5种。
美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出， 基本竞争战略由三大战略组成：总成本领先战略、差异化战略、集中战略。其中，聚焦战略很好理解，意思是做区隔市场。聚焦一个特殊的领域、特殊的区隔市场，让它成为你的优势，别人打不进来。
1、技术创新的含义是指企业家对生产要素进行新的组合，以建立一种新的生产函数。 这种新的生产函数通常包括引入新技术、新工艺、新材料，或者改进现有技术，以提高产品或服务的质量和效率。 技术创新的形式多种多样，可以是开发新产品，改进现有产品，或者开发新的生产方法。
2、技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续事件。——缪尔塞 改定义有两个特殊的含义，活动的非常规性，包括新颖性和非连续性；活动必须获得最终的成功的实现。技术性创新主要包括渐进性创新和根本创新，产品创新和过程创新。
3、技术创新指的是在现有技术基础上，通过研发和应用新的技术方案，对产品、工艺或服务进行改进，从而实现性能提升、成本降低、效率增加或提供更优质的用户体验。这种创新往往涉及到科学发现、工程设计、产品开发和市场应用等多个层面，旨在推动技术进步和产业发展。
1、在实施成本领先的战略时，需要注意避免以下错误导向：忽视质量：追求成本领先不应以牺牲产品或服务质量为代价。质量问题可能导致产品退货、客户投诉和品牌损害，最终可能比节省成本所带来的好处更为显著。因此，要确保在提供成本效益的同时，保持高质量的产品和服务。
2、再者，忽视间接和小规模的活动是常见错误。这些看似不起眼的部分，其累积效应在长期战略中具有重要意义。关注每一个细节，可以实现成本的有效降低。此外，企业容易误解成本驱动因素，如错误地将市场占有率视为成本降低的关键。正确识别成本驱动因素，避免行动错误，是成功实施成本领先战略的关键。
3、【答案】：A 【答案】A。解析：本题考查战略性绩效管理。成本领先战略下应选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法。
4、【答案】：D 本题考查成本领先战略的绩效管理方法。实行成本领先战略的企业在绩效考核中为了加强员工对成本的重视程度组织应当尽量选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法比如目标管理法鼓励员工通过各种方法达到组织期望的成果。